百安居虽然进入中国后进行了本土化尝试，但是效果并不佳。百 安居最开始进入中国市场时也是DIY模式，后来融合了装修业务，为没有建筑装修经验的人提供从图纸、选材到施工的支持，成立“百安居装潢设计中心”，旨在 用品牌化的装修中心带动卖场的销售。
2012年9月，注定是家居建材卖场的多事之秋。继美国第二大零售商、建材巨头家得宝关闭其在华所有门店之后，大型国际装饰建材零售集团百安居又因拖欠供应商货款而被告上法庭。不仅是家得宝和百安居这些外资企业，本土的家居建材卖场日子同样不好过，关门闭店的消息屡见不鲜。
水土不服败北
实际上，2009年家得宝就已经开始关闭在华门店。至2012年9月，其在中国的所有门店已经全部关闭。虽然家得宝称，只是做出重大战略调整，是为了专注发 展专业零售店和网上销售，没有退出中国市场。但此前“在中国还没找到正确的盈利模式”的说法，却是已经暗示了家得宝的溃败。
分析认为，外资 家居建材卖场企业缺乏本土化的运营模式，使其在中国市场的发展面临瓶颈。以家得宝为例，进入中国市场后，始终保持着其在国外超市自选的模式。欧美人力成本 高昂，大多家庭装修会选择自己装修，即DIY，并享受其中的快乐。但是，中国消费者在家装方面一向都是雇工人装修，几乎没有人会像美国消费者那样自己回家 组装。由于在家居装修方面没有自己动手的习惯，DIY模式显然不适合本土消费。
百安居虽然进入中国后进行了本土化尝试，但是效果并不佳。百 安居最开始进入中国市场时也是DIY模式，后来融合了装修业务，为没有建筑装修经验的人提供从图纸、选材到施工的支持，成立“百安居装潢设计中心”，旨在 用品牌化的装修中心带动卖场的销售。不过，百安居的业绩也难言乐观。据其母公司翠丰集团今年一季度财报显示，百安居中国地区销售额同比下滑6.8%，亏损 达500万英镑。这已经是百安居在中国地区连续第6年亏损。
百安居1999年就进入了中国市场，从2006年开始，由于业绩不佳，百安居陆续关掉了20多家店，其余的门店在面积上也有缩减。分析认为，除了商业模式水土不服之外，价格过高也是让消费者望而却步的另一个原因。
本土扩张困局
就在外资公司节节败退的时候，中国本土的家居卖场，比如红星美凯龙、居然之家等却开始了猛烈的扩张。盲目的扩张，再加上近年来经济增速放缓，以及房地产调控政策的影响，本土家具建材卖场也面临着发展困境。
以红星美凯龙为例，部分门店由于生意不佳，租户难以盈利，不得不关门歇业。8月上旬，红星美凯龙广州琶洲店提前结业；8月底，南京奥体红星店正式撤店；9月 初，常熟红星美凯龙商户数量锐减。另外，以北京市场为主的集美家居，其天津、北京的两个卖场也因经营不济导致商户流失，尽管集美维持经营，但还是对部分场 馆“闭店调整”。此外，集美还关闭了北京水屯、天津和厦门等多个分店的建材店。
中国建筑材料流通协会近日公布的行业景气指数显示，主要产品水泥、玻璃、陶瓷以及建材家居市场，都陷入了低谷。2012年1-6月，全 国建材工业规模以上企业销售产值2.5万亿元，同比增长16%，增速回落25.2个百分点，工业增加值同比增长12.1%，增速回落8.4个百分点，完成 利润总额1402.8亿元，同比下降9%；全国规模以上建材家居卖场销售额累计5539.3亿元，同比下降7.66%，近5年来首次出现增速下滑。
业内人士指出，建材家居业表现疲弱，房地产调控是最主要的原因，而电商对传统家居卖场的冲击也不能忽视。有数据显示，2011年淘宝网家居行业成交额同比增 长达130％，2012年继续保持着高速增长，预计2012年淘宝、天猫等电子商务平台的家居产品全年成交额将达到600亿元。
分析指出，外资企业的退出和本土卖场的倒闭无疑将给市场降温，也有利于行业的整合和健康发展。不过，尽管家居建材行业寒意未消，但近期在基建投资消息刺激下，水泥建材相关上市公司股价开始反弹，水泥行业涨幅居前。
